當(dāng)前各種物業(yè)和小區(qū)業(yè)主的糾紛層出不窮，我們暫且不論孰對(duì)孰錯(cuò)，小區(qū)業(yè)主與物業(yè)公司之間產(chǎn)生矛盾導(dǎo)致問(wèn)題如果不能及時(shí)解決，危害到業(yè)主權(quán)益的例子比比皆是。物業(yè)，再一次被推到風(fēng)口浪尖，如何在購(gòu)房時(shí)避免陷入圈套，如何避開(kāi)“坑爹”物業(yè)，成了每一個(gè)購(gòu)房者關(guān)注的問(wèn)題。

六招選擇有安全感的好物業(yè)

小編針對(duì)物業(yè)管理現(xiàn)狀做了一次抽樣調(diào)查，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，超八成網(wǎng)友對(duì)所居住社區(qū)的物業(yè)存在著程度不一的不滿情緒，集中表現(xiàn)為業(yè)主遇到問(wèn)題時(shí)，物業(yè)處理不及時(shí)，不積極。

為避免以上網(wǎng)友的類似遭遇，小編總結(jié)了幾點(diǎn)，方便您購(gòu)房時(shí)衡量物業(yè)好壞：

一、購(gòu)房前多充電。買房是一輩子的大事，一定要對(duì)太原市場(chǎng)上各大物業(yè)公司的、特點(diǎn)與口碑有基本的了解，提前選擇幾家意向物業(yè)，看房選房時(shí)再進(jìn)一步考察。

二、看物業(yè)公司對(duì)小區(qū)情況的熟悉程度。物業(yè)公司專業(yè)素質(zhì)怎么樣，從工作人員對(duì)小區(qū)的熟悉情況就能看出端倪。

三、看房子在物業(yè)公司的維修記錄。房屋報(bào)修情況通常能直接反映出房屋質(zhì)量。

四、看小區(qū)公共部分環(huán)境。綠化修剪是否整齊，樓道清掃是否干凈，建筑外立面是否整潔，小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)備是否完好，等等。

五、側(cè)面觀察小區(qū)安全防衛(wèi)級(jí)別。防盜系統(tǒng)是否完善，保安巡邏頻低、非小區(qū)居民和車輛進(jìn)出小區(qū)保安是否有登記等。

六、看物業(yè)費(fèi)收繳率。一般來(lái)講，如果小區(qū)物業(yè)費(fèi)收繳過(guò)低，說(shuō)明業(yè)主對(duì)物業(yè)公司的意見(jiàn)較大。

開(kāi)發(fā)商指定物業(yè)費(fèi)力不討好

自8月10日小編發(fā)出問(wèn)卷，截止到目前為止，共有59名網(wǎng)友參與調(diào)查。統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示：高達(dá)96%的參與者認(rèn)為物業(yè)重要，而這其中近70%的網(wǎng)友對(duì)所居住社區(qū)的物業(yè)持不滿態(tài)度。

目前，太原市場(chǎng)上自帶物業(yè)公司的開(kāi)發(fā)商不多，很多開(kāi)發(fā)商實(shí)行物業(yè)招標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)是為了便捷業(yè)主，為業(yè)主節(jié)省時(shí)間精力，但實(shí)際結(jié)果來(lái)看，業(yè)主并不買賬。

絕大多數(shù)購(gòu)房者并不贊成開(kāi)發(fā)商單方面指定物業(yè)公司，98%的人希望能夠參與小區(qū)物業(yè)的選擇。然而現(xiàn)實(shí)擺在眼前，幾乎沒(méi)有幾家開(kāi)發(fā)商能夠真正做到讓業(yè)主參與物業(yè)招標(biāo)。

這其中存在著不可協(xié)調(diào)的客觀原因：業(yè)主眾口難調(diào)，意見(jiàn)難以一致，實(shí)際操作起來(lái)太過(guò)繁瑣。但小編在采訪時(shí)不少購(gòu)房者都表示，”不要求能讓業(yè)主全權(quán)主導(dǎo)招標(biāo)，開(kāi)發(fā)商提供幾家不錯(cuò)的物業(yè)公司讓業(yè)主來(lái)挑選其實(shí)也挺好的。“細(xì)想，開(kāi)發(fā)商如果能提供一個(gè)執(zhí)行成本可控的物業(yè)選擇范圍，讓業(yè)主參與進(jìn)來(lái)，不僅為購(gòu)房者帶來(lái)了福音，也為自身的品牌宣傳起到相當(dāng)大的幫助。

物業(yè)收費(fèi)痛快 辦事拖沓

業(yè)主需要物業(yè)出面處理的問(wèn)題出現(xiàn)頻率很低，且超40%的人群繳納的較高物業(yè)費(fèi)。然而物業(yè)解決問(wèn)題的效率卻很不理想，只有不多的業(yè)主在遇到問(wèn)題時(shí)能通過(guò)物業(yè)得到解決。很多業(yè)主反映：“小區(qū)門口貼一張通知單，物業(yè)費(fèi)說(shuō)漲就漲了，臟亂差情況一直解決不了，硬件設(shè)施壞了不給修，催多少次也不管用”，這就是業(yè)主與物業(yè)公司矛盾頻發(fā)的根源。

物業(yè)費(fèi)水漲船高，服務(wù)質(zhì)量原地打轉(zhuǎn)

這一現(xiàn)狀的原因是多方面的：缺乏有力的外部、內(nèi)部約束不足、物業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)小、開(kāi)發(fā)商不負(fù)責(zé)任地委托、物業(yè)合同存在漏洞、物業(yè)的管理職能與服務(wù)意識(shí)不到位……多方面的缺陷就需要各方聯(lián)手探索。